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Wahlprogramm 2020

Anne Horst Bürgermeisterin Weilerswist Anna-Katharina

Liebe Bürgerinnen, liebe Bürger!

Als amtierende Bürgermeisterin möchte ich mich bei Ihnen für Ihre aktive Teilnahme am Gemeindeleben bedanken. Ihre offenen Worte, Anregungen und Ideen sind mir wichtig. Sie beinhalten wichtige Anhaltspunkte und Perspektiven, die zur Weiterentwicklung unserer Gemeinde beitragen. Sie leben hier, Sie wissen, wo „der Schuh drückt“ und können wertvolle Impulse für eine bessere Lebensqualität geben. Aus meiner bisherigen Arbeit habe ich bereits viele Ihrer Ideen und Anregungen aufgegriffen und in die Strategie für Weilerswist eingebracht.

Meine Arbeit steht ganz im Zeichen der Menschen, die hier leben und arbeiten. Sie stehen im Vordergrund, denn was wäre eine Gemeinde ohne Menschen, die sich wohlfühlen, und Bürgerinnen und Bürger, die von ihrem Beteiligungsrecht rege Gebrauch machen möchten.

Schauen Sie gern nach, ob Sie Ihre Anregung in meiner Vision wiederfinden.

Das Thema „Familie“ hat eine zentrale Stellung auf meiner Agenda. Wollen wir nachhaltig und zukunftsorientiert aufgestellt sein, dann finden wir in diesem Bereich wichtige Anhaltspunkte. Wer könnte besser für die Zukunft stehen als die Menschen, die Kinder haben. Mit dem Ausbau der Kindertagesstätten und dem Betreuungsangebot in den Grundschulen mit der Renovierung, Sanierung und dem Ausbau für inklusive Beschulung sind wir auf einem guten Weg. Zusätzliche Projekte wie „Gehspaß statt Elterntaxi, oder die Einrichtung eines Kinder- und Jugendparlaments liegen mir am Herzen, um die Lebensqualität der Eltern, Kinder und Jugendlichen nachhaltig zu verbessern

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Das Thema „Infrastruktur“ ist sehr umfangreich und steht für den Ausbau zukunftsorientierter Mobilitätsangebote über die Schaffung grüner öffentlicher Räume bis hin zu den technischen Grundeinrichtungen, wie z.B. die Abwasserbeseitigung. Für Weilerswist geht es mir vorrangig um die richtige Richtung der Weiterentwicklung des Lebens und Wohnens in allen Lebensphasen. Eine Umfrage unter den Bürgerinnen und Bürgern ab 60 Jahre hilft mir dabei, die benötigten Informationen zu einer bedarfs- und zukunftsorientierten Entwicklung zu sammeln. In diesem Zusammenhang ist auch die Förderung der ehrenamtlichen Nachbarschaftshilfe ein wichtiger Punkt.

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Bezahlbarer Wohnraum ist knapp, und ich werde weiterhin die mir zur Verfügung stehenden Mittel nutzen, um damit weiteren geförderten Wohnraum umzusetzen.

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Mir ist es wichtig, den hier lebenden Menschen das Gefühl von Heimat zu vermitteln. Mit der Integration von Neubürgern, der Schaffung einer Willkommenskultur und mit der Unterstützung durch das LEADER-Projekt „BUNT“, das alle Gruppen im Sozialraum einbezieht, möchte ich eine positive Wirkung in der Region erreichen und die Attraktivität der Gemeinde Weilerswist fördern.

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BürgerNah zu sein, das ist mir wichtig! Mit mehr Bürgerbeteiligung und mit mehr gesellschaftlichem Zusammenhalt ergreifen wir die Chance, die Entwicklung unserer Gemeinde voranzubringen. Die Clean-up-Aktionen und das Hilfenetzwerk für Menschen in Corona-Quarantäne zeigen das bürgerschaftliche Potenzial – und begeistern mich! Nutzen Sie die Möglichkeit und wirken Sie aktiv an den Verbesserungsprozessen mit.

Die Förderung des Ehrenamts, die Vernetzung von Vereinen, Schulen und Unternehmen und die Förderung des gemeinsamen Engagements von Jung und Alt liegt mir am Herzen. Ich unterstütze die Umsetzung des LEADER-Projekts „Geno-Zülpicher Börde“ in unserer Gemeinde.

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In Bezug auf den Umweltschutz und den Klimawandel möchte ich aufzeigen, welche Möglichkeiten in unserer Hand liegen. Gemeinsam mit Ihnen möchte ich etwas für Pflanzen und Insekten tun. Ich möchte Anreize bieten, dass mehr Bäume für eine saubere Umwelt gepflanzt werden. Mit den Experten des Zukunftsnetzes Mobilität strebe ich den Ausbau zur fahrradfreundlichen Verkehrsraumgestaltung an.

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Als starker Wirtschaftsstandort steht Weilerswist für eine ausgezeichnete Logistik durch die multimodale Verkehrsanbindung. Viele Zuliefer-Unternehmen für Branchen in der Region sind hier ansässig. Die Unternehmen vor Ort können ihr betriebliches Mobilitätsmanagement mit dem der Kommune vernetzen und so einen Mehrwert für alle Beteiligten schaffen.

Mit Schulkooperationen für Unternehmen arbeiten wir gegen den Fachkräftemangel.

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Solide Finanzen sind eine wichtige Basis. Seit meinem Amtsantritt wurden die Jahresabschlüsse von 2009 bis 2015 in Rekordzeit aufgearbeitet. Damit war der Rat ab dem Jahr 2017 wieder handlungsfähig. Jetzt stellen die Auswirkungen der Corona-Pandemie den Gemeindehaushalt vor neue, noch nicht abschätzbare finanzielle Herausforderungen, insbesondere durch rückläufige Steuereinnahmen und steigende Ausgaben für Sozialleistungen. Die kommunalen Spitzenverbände, wie der Städte- und Gemeindebund, führen bereits Verhandlungen mit der Landesregierung zur Unterstützung der Kommunen.

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